반응형 설득 공식1 조직에서 실무자가 경영진을 설득해야 할 때의 접근법 실무자는 종종 변화나 자원 확보를 위해 경영진을 설득해야 하는 순간을 마주합니다. 이 글에서는 단순한 보고가 아닌, 전략적 설득자로서 경영진의 신뢰와 공감을 이끌어내기 위한 구체적인 접근법을 소개합니다. 조직의 흐름을 바꾸는 제안은 '보고'가 아닌 '구조적 설득'으로 완성됩니다. 실무자가 조직에서 경영진을 설득해야 하는 순간은 누구에게나 찾아옵니다. 그 순간은 대체로 단순한 현황 보고가 아니라, 변화를 요구하거나 자원을 요청해야 하는 시점입니다. 예를 들어, 신제품 전략 변경, 고객 피드백 기반 가격 조정 요청, 신규 인력 충원, 특정 시장 우선순위 재조정 등이 해당됩니다.하지만 아무리 현장 중심의 논리적인 제안이라 하더라도, 경영진의 공감과 신뢰를 얻지 못하면 실행되기 어렵습니다. 실무자가 ‘단순 보고.. 2025. 7. 8. 이전 1 다음 반응형
